這是一個具有普遍意義的市場操作難題，當(dāng)一個產(chǎn)品在經(jīng)過了與市場的“激情碰撞”，銷量大幅增加后，必然會迎來一個銷量增長的瓶頸，這個時候，不論市場做的好壞，哪怕想持續(xù)增長一個不大的點數(shù)，都將是一件非常困難的事情。但在當(dāng)前細(xì)節(jié)決定成敗的情況下，如果采取一些“滲透”市場的策略與方法，提高市場增量，也不是不可能的事情，以下是筆者的四點建議：

　　開發(fā)空白市場

　　導(dǎo)入增量模式。如果說該銷售區(qū)域已經(jīng)實現(xiàn)了“全覆蓋”，所有的縣級市場都已經(jīng)開發(fā)殆盡，那么，增量的方法就是導(dǎo)入新的增量模式。比如，深度分銷或者通路精耕。所謂深度分銷，或者通路精耕，就是實現(xiàn)渠道扁平化，轉(zhuǎn)移營銷工作重心，原來是圍繞著經(jīng)銷商“轉(zhuǎn)”，現(xiàn)在要協(xié)助經(jīng)銷商，盯著“分銷商”轉(zhuǎn)，直接掌控終端。因此，需要企業(yè)大力扶持有分銷能力和服務(wù)下游渠道意識的分銷商，需要廠商進一步明確彼此角色與功能定位，比如，廠方人員負(fù)責(zé)終端開發(fā)、終端理貨、客情維護等，經(jīng)銷商、分銷商負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送、貨款回收，終端商負(fù)責(zé)產(chǎn)品推介、促銷執(zhí)行等等，明確各自的分工，專業(yè)人做專業(yè)事，渠道價值鏈才能有序有效傳遞，才能為銷量增長奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　覆蓋新的網(wǎng)點。提高市場增量的第三個手段，就是覆蓋新的網(wǎng)點。這里面包含兩層含義：一是開發(fā)新出現(xiàn)的銷售網(wǎng)點，比如，新創(chuàng)立的零售店或者其他能夠銷售本產(chǎn)品的新的渠道業(yè)態(tài)，諸如商務(wù)會所等，二是原來未占領(lǐng)的銷售網(wǎng)點。比如，競爭對手的銷售渠道，偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售網(wǎng)點等。對于第一點，我們要學(xué)會動態(tài)地去看銷售渠道，“長江后浪推前浪”，每年都會有一些經(jīng)營不景氣的老網(wǎng)點關(guān)掉，同時，也會有一些新的銷售網(wǎng)點“雨后春筍”般的涌現(xiàn)，這些新網(wǎng)點，就是我們要攻占的對象，也是增量的保障。對于第二點，競爭對手的銷售網(wǎng)點，就要想方設(shè)法，比如，通過給予贈品，大的分銷網(wǎng)點給予銷售區(qū)域，零風(fēng)險經(jīng)營等等方式，吸納他們銷售公司產(chǎn)品，直接促進產(chǎn)品銷量的增長。對于偏遠(yuǎn)地區(qū)的未覆蓋的銷售網(wǎng)點，可以通過劃定合理銷售區(qū)域與路線等方式，將“觸角”延伸過去，有時說不定還會有新的奇跡出現(xiàn)。比如，某酒企為了增加市場銷量，決定實施“地毯式”覆蓋方法，將原來距離城區(qū)70公里左右的偏遠(yuǎn)農(nóng)村一些集市商店、雜貨店及鄉(xiāng)村攤點開發(fā)了出來，意想不到的是，原來以為銷量會很小，可實際上每次鋪貨，都凱旋而歸。原來，由于地處偏僻，很多廠商出于成本考慮，都不愿意去那里送貨，這里成了“利基”銷售區(qū)域，因此，找到這片“藍(lán)�！焙螅�該公司產(chǎn)品銷量增長不少。